Diagnóstico Empresarial Gratuito | Martín Rivero Consultora

Descubrí el estado actual de tu empresa con un Diagnóstico Empresarial Gratuito

Conocé de forma clara cómo se encuentra hoy tu negocio mediante una herramienta de evaluación diseñada para ayudarte a identificar fortalezas, oportunidades de mejora y aspectos clave para seguir creciendo con mayor organización y planificación.

¿Qué obtendrás al finalizar?

  • 01
    Un puntaje general sobre la situación actual de tu negocio.
  • 02
    Un resumen ejecutivo con los principales aspectos evaluados.
  • 03
    Recomendaciones personalizadas según tus respuestas.
  • 04
    Un plan de acción orientativo para comenzar a mejorar la gestión de tu empresa.
Deslizá hacia abajo

¿Por qué realizar este diagnóstico?

Este diagnóstico fue diseñado para ayudarte a conocer el estado actual de tu emprendimiento o empresa mediante una evaluación sencilla, permitiéndote identificar aspectos importantes de la gestión que pueden influir en el crecimiento y desarrollo del negocio.

01

Conocer la situación actual

Conocer con mayor claridad cómo se encuentra actualmente la gestión de tu negocio para identificar oportunidades de mejora.

02

Identificar fortalezas y oportunidades

Reconocer los aspectos que ya están funcionando correctamente y aquellos que pueden fortalecerse para lograr una gestión más organizada y eficiente.

03

Obtener una visión integral

Evaluar diferentes áreas importantes del negocio mediante preguntas simples que permiten obtener una visión general del estado de la empresa.

04

Recibir una devolución inmediata

Al finalizar el diagnóstico se mostrará un resumen con el resultado obtenido, acompañado de recomendaciones y un plan de acción orientativo.

¿En qué consiste el Diagnóstico Empresarial?

El Diagnóstico Empresarial es una herramienta de evaluación diseñada para ayudar a microemprendedores, emprendedores y pequeñas empresas a conocer cómo se encuentra actualmente la gestión de su negocio. A través de una serie de preguntas simples, podrás obtener una visión general sobre distintos aspectos que influyen en el funcionamiento y crecimiento de una empresa.

01

Una evaluación simple

No necesitás conocimientos de administración para completar el diagnóstico. Cada pregunta está explicada de forma sencilla para que puedas responder con tranquilidad según la realidad de tu negocio.

02

Basado en tu situación actual

Las respuestas reflejan cómo se encuentra hoy tu empresa. No existen respuestas correctas o incorrectas; el objetivo es obtener un resultado que represente la realidad de tu gestión.

03

Resultados automáticos

Al finalizar, el sistema calculará automáticamente tu puntaje total, el promedio obtenido y el nivel alcanzado, permitiéndote interpretar fácilmente el resultado.

04

Orientado a la mejora

Además del resultado general, recibirás recomendaciones y un plan de acción orientativo que te ayudará a identificar los próximos pasos para continuar fortaleciendo la gestión de tu negocio.

Áreas que serán evaluadas

El diagnóstico analiza diez aspectos fundamentales de la gestión empresarial. Cada uno representa un área importante para comprender el funcionamiento general del negocio y detectar oportunidades de mejora.

01

Costos

Evaluación sobre el conocimiento de los costos necesarios para producir o vender productos y servicios.

02

Flujo de caja

Análisis del control sobre el dinero que ingresa y sale del negocio.

03

Objetivos comerciales

Revisión de la existencia de metas claras para orientar el crecimiento de las ventas.

04

Medición de resultados

Evaluación de la frecuencia con la que se analizan los resultados obtenidos.

05

Procesos

Análisis del nivel de organización y definición de los procesos de trabajo.

06

Organización del trabajo

Evaluación sobre la planificación y control de tareas y tiempos.

07

Cliente ideal

Revisión del nivel de conocimiento sobre el perfil del cliente al que está dirigido el negocio.

08

Marketing

Evaluación de las acciones de promoción realizadas para atraer nuevos clientes.

09

Planificación

Análisis sobre la planificación de objetivos para los próximos meses.

10

Indicadores

Evaluación del uso de indicadores para medir el desempeño del negocio y facilitar la toma de decisiones.

¿Cómo funciona el diagnóstico?

Completar el diagnóstico es muy sencillo. Solo deberás responder diez preguntas relacionadas con distintos aspectos de la gestión de tu negocio. Cada respuesta se valora en una escala del 1 al 5 y, al finalizar, el sistema calculará automáticamente tu resultado para mostrarte un análisis general acompañado de recomendaciones orientativas.

1

Respondé las preguntas

Leé cada pregunta con atención y seleccioná la opción que mejor represente la situación actual de tu emprendimiento o empresa.

2

Obtené tu resultado

Una vez respondidas las diez preguntas, el sistema calculará automáticamente el puntaje total, el promedio obtenido y el nivel alcanzado.

3

Analizá el informe

Visualizá un resumen ejecutivo con recomendaciones automáticas y un plan de acción orientativo para continuar mejorando la gestión de tu negocio.

4

Continuá creciendo

Si necesitás un análisis más profundo, podrás solicitar una mentoría personalizada para trabajar sobre los resultados obtenidos.

Comenzá tu Diagnóstico Empresarial

Respondé las siguientes preguntas pensando en la realidad actual de tu negocio. No existen respuestas correctas o incorrectas; cuanto más sinceras sean tus respuestas, más representativo será el resultado obtenido.

Progreso del diagnóstico

Pregunta 1 de 10

10%
Pregunta 1 de 10

¿Conocés con precisión cuánto te cuesta producir o vender cada producto o servicio?

Conocer los costos es fundamental para fijar precios adecuados y comprender cuánto dinero necesita realmente el negocio para producir o prestar un servicio. Tener claridad sobre este aspecto ayuda a evitar pérdidas y facilita la toma de decisiones.

¿Por qué es importante?

Si no conocés tus costos, es posible que estés vendiendo sin obtener la rentabilidad esperada o incluso perdiendo dinero sin darte cuenta.
Seleccioná la opción que mejor describa tu situación actual.
Pregunta 2 de 10

¿Controlás el dinero que ingresa y sale de tu negocio?

El flujo de caja consiste en registrar y controlar el dinero que entra y el que sale de tu negocio. Llevar este control permite saber si contás con el dinero necesario para afrontar gastos, realizar compras o planificar inversiones sin comprometer el funcionamiento de la empresa.

¿Por qué es importante?

Si no controlás el movimiento del dinero, pueden aparecer dificultades para afrontar pagos, realizar compras necesarias o detectar problemas financieros con anticipación.
Seleccioná la opción que mejor describa tu situación actual.
Pregunta 3 de 10

¿Tenés metas de ventas claras y medibles?

Establecer objetivos comerciales permite saber hacia dónde querés llevar tu negocio. Definir metas concretas facilita organizar esfuerzos, medir avances y evaluar si las acciones realizadas están dando los resultados esperados.

¿Por qué es importante?

Cuando no existen objetivos claros, resulta más difícil evaluar el crecimiento del negocio y tomar decisiones orientadas a mejorar los resultados.
Seleccioná la opción que mejor describa tu situación actual.
Pregunta 4 de 10

¿Analizás periódicamente los resultados de tus ventas?

Analizar los resultados permite comprender qué acciones están funcionando y cuáles necesitan mejoras. Observar periódicamente la evolución de las ventas ayuda a tomar decisiones con mayor información.

¿Por qué es importante?

Si no analizás los resultados, es difícil detectar oportunidades de mejora o identificar problemas antes de que afecten el crecimiento del negocio.
Seleccioná la opción que mejor describa tu situación actual.
Pregunta 5 de 10

¿Tu empresa tiene procesos de trabajo organizados y definidos?

Los procesos son la forma en que se realizan las tareas dentro del negocio. Tenerlos organizados permite trabajar con mayor orden, reducir errores y lograr que las actividades sean más eficientes.

¿Por qué es importante?

Cuando no existen procesos definidos, es más probable que aparezcan errores, pérdidas de tiempo y diferencias en la forma de realizar las tareas.
Seleccioná la opción que mejor describa tu situación actual.
Pregunta 6 de 10

¿Planificás y controlás las tareas y tiempos de trabajo?

Organizar las tareas y administrar el tiempo permite trabajar con mayor eficiencia, cumplir plazos y evitar olvidos o improvisaciones. Una buena planificación facilita el cumplimiento de los objetivos diarios y mejora la productividad.

¿Por qué es importante?

Cuando las tareas no están organizadas, es frecuente perder tiempo, postergar actividades importantes o trabajar de forma desordenada.
Seleccioná la opción que mejor describa tu situación actual.
Pregunta 7 de 10

¿Tenés claramente definido quién es tu cliente ideal?

Conocer el perfil del cliente ideal permite ofrecer productos o servicios que respondan mejor a sus necesidades y comunicar los beneficios del negocio de una forma más efectiva.

¿Por qué es importante?

Si no sabés con claridad a quién querés vender, será más difícil comunicar tu propuesta de valor y atraer nuevos clientes.
Seleccioná la opción que mejor describa tu situación actual.
Pregunta 8 de 10

¿Realizás acciones de promoción o marketing de manera constante?

Promocionar el negocio de forma constante ayuda a generar visibilidad, atraer nuevos clientes y mantener el interés de quienes ya conocen la empresa.

¿Por qué es importante?

Si el negocio no realiza acciones de promoción con frecuencia, será más difícil llegar a nuevos clientes y sostener el crecimiento de las ventas.
Seleccioná la opción que mejor describa tu situación actual.
Pregunta 9 de 10

¿Planificás objetivos para los próximos meses?

Planificar objetivos permite organizar el crecimiento del negocio y trabajar con una dirección clara, en lugar de dedicar todo el tiempo únicamente a resolver situaciones del día a día.

¿Por qué es importante?

Sin planificación resulta más difícil anticiparse a los cambios, aprovechar oportunidades y mantener un crecimiento sostenido.
Seleccioná la opción que mejor describa tu situación actual.
Pregunta 10 de 10

¿Utilizás indicadores para medir el desempeño de tu empresa?

Los indicadores permiten medir objetivamente el funcionamiento del negocio y facilitan la toma de decisiones basada en información concreta en lugar de hacerlo únicamente por intuición.

¿Por qué es importante?

Si no utilizás indicadores, será más difícil evaluar el desempeño del negocio, detectar problemas y medir si las acciones implementadas realmente generan mejoras.
Seleccioná la opción que mejor describa tu situación actual.

Preguntas Frecuentes

Estas son algunas consultas habituales sobre el diagnóstico empresarial.

¿El diagnóstico tiene costo?

No. El diagnóstico es completamente gratuito.

¿Cuánto tiempo demora?

Responder las diez preguntas suele llevar solo unos minutos.

¿Necesito conocimientos de administración?

No. Todas las preguntas están redactadas de manera sencilla para que cualquier emprendedor pueda responderlas.

¿Puedo solicitar ayuda luego del diagnóstico?

Sí. Al finalizar podrás solicitar una mentoría personalizada para analizar los resultados obtenidos y definir posibles acciones de mejora.

© 2026 Martín Rivero Consultora. Todos los derechos reservados.

Acceder

Registro

Restablecer la contraseña

Por favor, introduce tu nombre de usuario o dirección de correo electrónico y recibirás por correo electrónico un enlace para crear una nueva contraseña.